２１世紀に入り、私たちの日常生活においてもインターネットなどＩＴの急速な普及により、生活環境が大きく変化してきました。 当社は、２１世紀初頭２００２年設立以来、多くの皆様のご愛願をいただきながら着実に発展してまいりました。２００８年５月には念願の株式会社化を果たしました。これも偏にお取引先各位および社員各位の皆様の多大なるご指導・ご支援の賜物と心より感謝申し上げます。 「ダイイチ・システムズ」という社名の由来は、 みんなにとって『ダイイチ（第一）』にすばらしい会社となることを願って付けましたが、さらに多くの人々にとって『かけがえのない会社』となれるよう、日々努力していきたいと考えております。   今後は、日々革新していくＩＴを常に先取り、お客さまのご要望に対し、ご満足いただけるシステム・ソリューションを提供させていただくつもりです。 社員に対しては「この会社に入って本当によかった」と言える会社にすべく、環境作りにいっそうの努力をしていく所存でおります。 どうぞ末永いご支援とご鞭撻を賜りますよう、よろしくお願い申しあげます。 株式会社ダイイチ・システムズ 代表取締役　岸田　賢一

お客さまにご満足を提供すると同時に、全従業員の物心両面の幸福を追求し、豊かで幸福な社会の実現に貢献する。 （創業当初の頃の謙虚な気持ちを忘れず、この理念を持ち続けます。）

よく考えると、ダイイチ・システムズには、「人」しか存在しません。「人」だけがなくてはならない財産・人財なのです。技術者の日々の努力で生み出された製品・サービスをお客さまに提供することで経営が成り立ちます。 今後は「人財力」の差が企業間格差を顕著にすると言っても過言ではありません。だからこそ、社員が大切にされなければならないのです。

＜仕事内容・勤務場所など＞

• 言語やＤＢなど本人の希望とスキルに合った仕事をアサインします。
  〔希望にそえるよう営業もがんばっています。まれに希望する仕事がないときは、別の仕事をお願いする可能性があります。〕
• まだ二次請け作業がメインですが、１〜２年前から上流工程作業を徐々に増やしています。
  〔ＳＥ比率が過半数を超えたことに関係しています〕
• 県外転勤ありません。県外出張（長短）はあります。
  〔社員と家族のことを考えて決めました。〕
• 有給休暇の取得率が高く残業も平均１０Ｈと少なめです。
  〔仕事と生活を充実させて健康で長く働いてほしいからです。プロジェクトによって異なりますが、定時内で予定の仕事を完了させるよう努力している社員が多いようです。ただ、特別な技術力を必要とするなどのため残業が多いプロジェクトも一部にはありますが〕

＜評価方法＞

• 常駐作業は営業が出向いてお客さまに状況や認識の確認をしています。
  〔お客さま評価と本人評価が大幅に食い違ったことがありましたが、認識あわせをしたところ双方の誤解が解けました〕
• 評価方法は、一人ひとりのがんばりをキチッと正当に判断します。
  〔成果だけの評価はときとして判断を間違えます。成果も考慮しながら、一人ひとりの仕事のプロセスをキチッと確認する評価方法こそ真の価値があると考えます。小さい組織だからできるのかもしれません〕

＜教育・福利厚生面＞

• 年１〜２回、個別面談実施。
  〔現作業の評価・次作業の希望・困っていることの相談・提案など〕
• 年に数回、顔合わせ会実施。〔飲み会、昼食会、ボーリング大会など、ほかに検討中のものも〕
• 各種研修会の実施。
  〔リーダー、ビジネスマナー、技術など〕
  人材力アップが目的の長野経済研究所のマナー研修会をご紹介します。
  管理者基礎コース／ビジネスコーチング入門／ビジネス文書／ビジネスマナーなど。
  自主的に近い積極的な参加が目立ちます。一年間に２講座受講した社員や「ビジネス・・・」はしばらく待てば長野市で受講できますが、松本市まで行った社員など、成長意欲の高さが今後楽しみです。
• 福利厚生面では、まだ不十分な部分があります。今後はできるところから一つひとつ整えていきます。

• 元気で明るい社員が多く活気にあふれています。
  （体育会系？と思わせる社員が多いです。オフの時はモット元気です）
• 入社前と入社後のギャップが少ないと言われています。
  （面接時可能な限り具体的に条件提示しています）
• フラットな雰囲気で、自分の思い・提案をフランクに言える社風があります。（次項参照）
• 失敗を評価する社風があります。失敗はやる気に正比例し、諦めなければ成功するからです。（次項参照）
  ・・数年前若手の社員がスキル不足などの原因により納期・品質面で、お客さまに大変なご迷惑をかけてしまいました。
  「失敗を恐れず諦めなければ成功するヨ」と助言したら、その通りがんばり続けて1年後には頼りにされる存在となりました。

• 昨年12月ある社員より「年に何回か社員同士でボーリングをしたいですネ」という提案がありました。早速別の社員に聞いたところ、参加希望者が多く1月と5月に実施しました。けっこう楽しかったですヨ。
• 社員の思い・意見などがＴＯＰに正確に伝わります。 普通、悪い情報はＴＯＰへはなかなか伝わらないものですが、伝えても不機嫌な顔をされることもありません。逆に言いにくいにもかかわらず伝えたという事実を評価します。そのおかげで、問題発生を未然に防いだことが何度もありました。

「失敗してもあきらめなければ成功します。」　成功する人と失敗する人の差はあきらめるか、あきらめないかの違いです。失敗する人は、努力はするのですが、壁に突き当たると体裁のいい言い訳を言ってあきらめてしまいます。

成功する人は、失敗は成功の母であり、やる気や成長意欲に正比例することを知っているので、言い訳をしません。失敗を繰り返しても辛抱強く最後の最後まであきらめずがんばり続けられる人が、成功を勝ち取れる人であり、成長できる人であると信じています。

平成18年6月26日、ながのエコ・サークルに認定されました。長野市役所で認定書をいただいてきました。当社は平成24年度以降ISO14001取得をめざしています。「ながのエコ・サークル」は、地球環境の保全とリサイクル社会の実現に貢献することを目的としています。ごみ減量とリサイクルのため、できるところから「昼休み電灯消灯、裏紙をメモ用紙に使用、エコマーク商品使用など」一歩ずつ、始めてまいります。 こちらもご覧ください(No133)⇒ 【ながのエコ・サークル - 認定事業所一覧】

今後もできることから、一つひとつ実現してまいります。株式会社化、プライバシーマークの取得、上流工程作業の比率を徐々に拡大、より働きやすい環境をつくるためオフィスの移転などを計画しています。そしてさらに先にはグリーンシート（未上場で有望な中小企業のための証券市場）登録と株式公開という大きな目標も掲げました。
（H２０．５．１　株式会社になりました）